美容院业绩由谁创造，该怎么提高业绩？

       如果你是美容院老板，你觉得业绩应该是由谁来创造的呢？是自己，还是美容师？可能绝大多数的老板都会认为是由美容师来创造的，毕竟她们是一线员工，接触顾客是她们，服务是她们，销售也是她们，理所应当业绩是她们创造。当然这个是没有错的，但我也更倾向于将创造业绩的一部分功劳归于老板身上

为什么这么说，上面说的也是对的，美容院的业绩的确是美容师直接创造的，但是美容院能够长期保持业绩，也离不开店长有效的管理。店长就相当于将军，员工就是她手底下的士兵，一个会带兵打仗的将军一定会带领士兵打胜仗。

那么优秀的店长会带理员工长期做那些事呢：

除了参加店内的培训，也会给员工进行别的技能培训，有的甚至是一对一培训，做到查漏补缺，最终达到整体水平的提升。

提升服务水平

虽然平常可能觉得服务已经很好了，但是如果能够注重细节，服务水平就会再上一层楼，重视服务的质量，用心对待每一位客户，赢得客户的信任与喜欢，那么业绩自然会做上来。

美容院员工

提升会员数量与质量

重视美容院会员的发展，老会员上升为vip客户，提升新会员数量，店长要主动推动并且带领好员工去做好会员的拓展与升级。

提升销售方法

销售有方法，，不同的顾客采用不同的方法，不同情形，销售方法也不一样，所以店长会从不同实际演练中让员工找出对应方法，便于应对不同顾客。

优秀店长也会做好管理，用合理的方法管理好团队

提升团队建设

要注重发挥团队能力，让员工能够形成良好的团队协作能力，彼此能够互帮互助，增进感情。如果是多店经营，增加彼此之间的交流。

提升激励方式

员工要保持工作的积极性，需要不断的激励措施来推动，千篇一律的激励对于员工长期的工作推动性不强，采用新颖且有效的激励措施会激发员工工作积极性。

提升会议水准

晨会或者晚会如果只是走走形式，那还不如不开，这样既浪费时间，还会浪费精力。优秀的店长会十分重视会议内容，明确会议目的，让员工能从会议中学到新知识，找到新方法。

业绩虽说是由美容师直接创造的，但也与管理者的带领密不可分，想要业绩稳定增长，需要管理者和员工的共同努力