美容院最容易出现的管理误区

         2022年正式拉开帷幕，大多数企业已经开始了新年后的工作，正式的回到了工作岗位。并且人才市场流动，招聘工作如火如荼。每年年底总会有大批人离职，都在寻求更好的工作岗位和平台，美容行业也是如此。

有很多美容院内的朋友们都急缺美容师，年前都在向亲戚朋友打听是否有美容师可以推荐，哪怕是美容学徒都行。那么到底是什么原因才会让美容院员工流失如此严重呢？

主要原因就是在美容院的管理制度上出了问题，有流失就有补进，在你家店流失了，便会去往别家，别家优势便是你家劣势。那些做得好的美容院在管理制度上有一定的优越性，我们常说制度合理，人性化管理的企业会更容易受员工青睐，员工归属感更强，流失率低。

不同的美容院有着不一样的管理制度，墨守成规，循规蹈矩的管理方式似乎并不太适合美容院，美容师这个职业不同于工人，普通的文员，她们的工作内容固定，但是工作对象却是不固定的，顾客对美容师的认可度越高，回报率越高，美容师所产生的附加值也就越大。所以，美容院如果借用其它公司管理制度来管理，则会走入管理误区。那么主要有哪些管理误区呢？

误区一、只用物质激励美容师

无可厚非，员工工作就是为了挣钱，但挣钱并不是唯一目的，特别是现在现入职的九零后。她们工作有自己的目标，金钱仅仅只是一方面。美容院若是用物质来激励美容师，反过来，美容院想要的获得的会更多，只有创造更多效益才能给员工更高物质奖励，长时间下去，员工在工作上会产生疲惫心理，完成当然是很好的，但是完不成的话，也会给自己心理上带来很大的压力，不利于员工身心的健康发展，工作上也会产生消极情绪。

误区二、任人唯亲

有很多美容院会有传帮带的情况，在用人上会兼顾到情感因素，重用亲朋好友，这样会直接导致人才结构僵化，对于人才引进与培养造成一定困扰，做不到唯才是用只会让美容院的业绩越来越差，在市场上失去竞争力。　

误区三、把经历当做能力

不可否认经验确实在很多时候管用，但经历不是经验，职场上有很多经历时间长但经验并不足。如果将经历当做经验，会让美容院出现决策错误的情况，新人得不到表现的机会，美容院会渐渐失去活力，创新力下降，最终的结果可想而知。

误区四、数落离职员工

数落离职员工就好比背后说人坏话一样，不会受到别人喜欢，你在数落别人的时候，以后也有可能成为被别人数落的对象。美容师本就不是长期稳定的职业，对于美容师个人来说心理很清楚，所以美容院数落离职员工毫无意义，只会给新进员工造成不良印象